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台塑企業18日宣布,包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等4位「王家人」將退出9人小組行政中心,加入另外的「管理中心」,為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業,電子業大多交給專業經理人,而傳產業目前仍以家族經營為主,哪種經營比較好?其實沒有一定的答案,或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」!
2016年11月底台塑企業舉行運動會,由於當時爆發復興航空要解散,外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善,面對媒體詢問像復興航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看?總裁王文淵回答「各有優缺點」!
當時王文淵表示,傳賢是把專業引進公司,對產業會非常了解,但有時候為了追求利益,在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話,家族會做長期投資,不會只看短期利益,但所謂富不過三代,家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。
而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治,為使公司永續經營、持續保持競爭力,多年前早已規畫將所有權與經營權分開,因此2001年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今16個年頭過去,集團成績有目共睹,即便遇上不景氣、國際油價暴跌,但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品,都使集團獲利成績亮眼。
也因此王家人決定退出「行政中心」,另加入管理中心,將所有權與經營權分治,唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造,王家人也特別強調,希望持續督導公司經營符合企業文化,以避免過度追求利益而失了價值觀。
家族經營凝聚向心力,有利公司長期永續經營,但相反的,也有可能讓接班增添變數,因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多,台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後,接班問題浮上檯面。
王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選,但因為與呂安妮的師生戀情曝光,而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後,他更寄出存證信函給三娘李寶珠,希望釐清父親遺產,此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後,王文洋胞弟王文祥,也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人,或5人小組、9人小組成員決定,應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。
接班爭議不斷、負面觀感不佳,對公司經營絕不是好事,也因此2016年8月,台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布,由王文淵推薦,王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵,李寶珠則是退出董事會,同時王永在二房長子王文堯進入董事會,外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平?」。再加上18日王家人宣布退出行政中心,台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開,也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點!
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高速公路局4月起針對雪山隧道未達最低限速70公里進行取締,但因科技執法系統未啟線上DM用,國道公路警察局員警必須忍著炎熱高溫及大量車輛排放廢氣,立委陳歐珀痛批相關單位態度消極,尤其是主管的交通部未協助處理經費問題,要求盡速提出積極具體作為,不要讓基層員警在不佳的環境執法。
雪隧塞車問題已成常態,宜蘭縣籍立委陳歐珀為改善塞車情況,積極協調相關單位提出應變措施,並提出提高雪隧最低限速及盡快啟用雪隧科技執法的建議,經過協調後決議,先將雪隧最低限速從60公里提高為70公里,並配合取締龜速車於4月啟用科技執法系統,但礙於經費問題,科技執法恐要延宕到6月才啟用。
陳歐珀表示,雪隧科技執法已經延宕很久,原定3月宣導、4月取締,卻因為交通部消極的作為,導致員警要在悶熱、空氣不佳的隧道內執法,太離譜了,他認為,一個政策要有效實施,要有魄力及積極的態度去執行,不能因為擔心被外界批評一拖再拖,他強調,取締只是提高車速紓解塞車的手段,相關單位應該盡快處理。
高公局表示,為維持雪隧順暢提高行車速度,支持警方啟用科技執法系統,經費問題會盡量協助。
國道公路警察局指出,針對員警在隧道內執法問題,預計科技執法啟用後會將得到改善,目前已經確定6月啟用,屆時包括龜速車、超速、變換車道、惡意逼車等違規,將透過科技執法系統取締,開罰3,000元至6,000元;為避免取締爭議,像是塞車時車速未達最低限速,員警會調閱影像確定當時車流量,作為是否取締的依據,民眾若有疑慮也可以循相關規定辦理申訴。
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